咨询项目并不是很容易做。而管理诊断往往是咨询项目开始的 步，“好的开始就是成功的一半”，在名言面前，我们要做的就是不断努力，不断学习，不断进步。

　　那么你知道在进行管理诊断时应做什么吗？进行管理诊断时，不但要从科学管理的角度对企业进行管理体系的判断，还应从公司的人员、文化、背景、历史渊源、外部环境、内部矛盾、利益冲突等多个方面进行客观评价，找出问题症结，提出解决思路，将公司的发展效益 化。

　　不过，尽管上述已经阐明了注意问题，但这里仍要着重指出的是，并不是每一个问题都必须要解决，有些问题的处理可能非人力所能及，此时应该调整思路，采取多种手段和途径将不良问题的影响降到 ，保证管理变革工作在可控制的范围内进行，让一切有条不紊，然后产生巨大效率。